在紅豆集團(tuán)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的征途中，一批關(guān)鍵時(shí)刻沖得上去、危難關(guān)頭豁得出去的先鋒人物脫穎而出。他們?cè)谝痪€攻堅(jiān)，在幕后保障，用行動(dòng)詮釋“發(fā)展是硬道理”的精神真諦。紅豆集團(tuán)工會(huì)主席鄧川，正是這其中堅(jiān)實(shí)的一員。他扎根工會(huì)條線多年，始終把“為職工謀福祉、為企業(yè)促發(fā)展”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，帶領(lǐng)工會(huì)條線以堅(jiān)定的責(zé)任感和使命感，架起企業(yè)與員工之間的“連心橋”，用點(diǎn)滴服務(wù)凝聚起推動(dòng)紅豆集團(tuán)持續(xù)向前的磅礴力量。


鄧川1


一以貫之的信念，始終把“人”放在最核心的位置


“紅豆集團(tuán)發(fā)展的最大動(dòng)力源泉，來(lái)自產(chǎn)業(yè)工人的集體智慧和辛勤付出?！编嚧ㄔ诮邮懿稍L時(shí)說(shuō)。他始終認(rèn)為，工會(huì)工作的核心不是開會(huì)發(fā)文，而是真正在一線把脈職工心聲、回應(yīng)職工期盼、解決職工難題。


正是基于這一理念，他進(jìn)一步完善工會(huì)系統(tǒng)探索構(gòu)建起“四鑄四有”職工服務(wù)體系——以思想引領(lǐng)鑄魂，讓職工政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，讓職工事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，讓職工生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，讓職工情緒有釋放。這套體系不是紙上談兵，而是逐步在日常管理中落實(shí)、在細(xì)微之處體現(xiàn)，成為增強(qiáng)職工歸屬感、提升隊(duì)伍凝聚力的重要保障。


特別是在集團(tuán)處于爬坡過(guò)坎及各項(xiàng)改革任務(wù)的關(guān)鍵期，職工情緒變化大、思想波動(dòng)增多，鄧川及時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)成立員工意見“回音壁”機(jī)制，先后收集并有效處理職工意見建議79條，為一線員工解憂釋壓，也為企業(yè)決策提供重要參考。


錨定職能定位，推動(dòng)產(chǎn)改落地，提升組織價(jià)值


近年來(lái)，隨著產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革不斷深入，工會(huì)組織如何在服務(wù)國(guó)家發(fā)展大局中發(fā)揮應(yīng)有作用，成為擺在每一位工會(huì)干部面前的新課題。對(duì)此，鄧川沒(méi)有止步于傳統(tǒng)服務(wù)職能，而是主動(dòng)作為、持續(xù)深化“黨建帶工建”一體化改革，在融合中創(chuàng)新，在協(xié)同中前行。


2025年上半年，紅豆集團(tuán)工會(huì)協(xié)助完成75家企業(yè)《企業(yè)工資集體協(xié)商協(xié)議》與《能級(jí)工資及技能創(chuàng)新協(xié)議》簽訂工作，做到了應(yīng)簽盡簽、應(yīng)審盡審，保障職工合法權(quán)益與企業(yè)運(yùn)行秩序“雙贏”。與此同時(shí)，組織積極參與各級(jí)工匠人才、勞動(dòng)法監(jiān)督、工會(huì)宣傳等專項(xiàng)培訓(xùn)20余項(xiàng)，全面提升基層工會(huì)干部的政策水平與服務(wù)能力。


在鄧川的推動(dòng)下，紅豆集團(tuán)工會(huì)從“產(chǎn)改試點(diǎn)”走向“產(chǎn)改示范”，被省、市、區(qū)三級(jí)工會(huì)高度評(píng)價(jià)，紅豆產(chǎn)改案例入選多地優(yōu)秀典型，為廣大制造業(yè)企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)路徑。


鄧川2


深耕溫情服務(wù)，在細(xì)節(jié)中看擔(dān)當(dāng)，在實(shí)事中見真章


“職工在哪里，工會(huì)服務(wù)就跟到哪里。”這是鄧川常掛在嘴邊的一句話。他深知，工會(huì)組織不是簡(jiǎn)單的“制度傳達(dá)者”，而是最了解職工冷暖的貼心人、主心骨。因此，他把更多的注意力投向“看得見、摸得著、感受得到”的溫情服務(wù)上。


2025年上半年，鄧川帶隊(duì)完成對(duì)98戶重點(diǎn)走訪對(duì)象的慰問(wèn)，包括困難職工、退休老干部、家庭變故員工等，讓他們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻感受到“組織的溫度”；還針對(duì)女性職工開展“兩癌篩查”“女性安康保險(xiǎn)”專項(xiàng)保障，落實(shí)婚育假期、開展女職工體檢等系列舉措，形成“全周期、全維度”服務(wù)閉環(huán)。


工會(huì)不是喊口號(hào)的地方，是為職工解憂的地方。小到工作環(huán)境改善，大到家庭困難幫扶，每一項(xiàng)落到實(shí)處的服務(wù)，都是一份穩(wěn)住隊(duì)伍的力量，也是一劑凝聚人心的“強(qiáng)心針”。


凝聚人心，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍


面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，職工也必須轉(zhuǎn)型。鄧川始終關(guān)注一個(gè)關(guān)鍵課題：如何引導(dǎo)職工從“體力型”走向“智能型”，讓職工隊(duì)伍成為推動(dòng)企業(yè)變革的主力軍？


為此，他推動(dòng)建立終身學(xué)習(xí)支持機(jī)制，組織技能競(jìng)賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等多樣化成長(zhǎng)通道，讓“多學(xué)多得、多勞多獎(jiǎng)”真正落實(shí)到基層。在他的努力下，紅豆集團(tuán)2025年上半年獲評(píng)“無(wú)錫市勞?！钡耐ㄓ霉煞葳w江華正是“產(chǎn)改育才”的典型代表。


工會(huì)不僅關(guān)注職工當(dāng)前，更關(guān)心他們的未來(lái)。鄧川說(shuō)：“只有讓職工看到上升的希望、發(fā)展的路徑，他們才會(huì)更加堅(jiān)定地與企業(yè)共進(jìn)退?！?/span>


鄧川3


心懷敬畏與感恩，在攻堅(jiān)中續(xù)寫“工會(huì)答卷”


從基層成長(zhǎng)起來(lái)的鄧川，對(duì)“工會(huì)的價(jià)值”始終保持清醒。他常說(shuō)：“工會(huì)的存在，不是為了錦上添花，而是雪中送炭?！痹诠?jiān)克難成為企業(yè)常態(tài)的今天，如何做一個(gè)值得信賴、可以依靠的組織，是他和團(tuán)隊(duì)最深的使命感來(lái)源。


此次被集團(tuán)黨委授予“攻堅(jiān)克難發(fā)展先鋒”稱號(hào)，他第一時(shí)間表示，這份榮譽(yù)不僅屬于個(gè)人，更屬于整個(gè)工會(huì)團(tuán)隊(duì)。他將繼續(xù)帶領(lǐng)工會(huì)條線深入踐行“四化”建設(shè)，打好企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)人心戰(zhàn)役”，當(dāng)好企業(yè)“減負(fù)的助手”、職工“增溫的港灣”。


先進(jìn)不在口頭，而在實(shí)踐；先鋒不是標(biāo)簽，而是行動(dòng)。鄧川用自己的堅(jiān)持、耐心和責(zé)任感，把工會(huì)這座“連心橋”建得更牢、搭得更實(shí)。他以堅(jiān)實(shí)腳步丈量職工冷暖，以務(wù)實(shí)作風(fēng)回應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，他用一顆為職工而跳的心，奏響了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的“強(qiáng)音符”。


在紅豆集團(tuán)爬坡過(guò)坎的進(jìn)程中，在每一位奮斗者奮楫爭(zhēng)先的路上，像鄧川這樣的“工會(huì)先鋒”正用自己的默默付出，筑牢發(fā)展根基，溫潤(rùn)改革大勢(shì)，彰顯紅豆式企業(yè)治理的溫度與力量。