1月13日，在《新華日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊80周年之際，由新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等聯(lián)合舉辦的“新時(shí)代 新機(jī)遇 新變革——第十一屆新華高峰會(huì)”在南京隆重舉行，300多名知名企業(yè)領(lǐng)袖、金融銀行高管、黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等匯聚一堂，共同為江蘇發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、紅豆集團(tuán)董事局主席兼CEO周海江應(yīng)邀出席，并在會(huì)上作《全力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展三大變革》主題演講。

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1988年7月27日,《新華日?qǐng)?bào)》二版刊登的一則“大學(xué)教員周海江到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)展才華” 的報(bào)道，使紅豆這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開(kāi)始受到關(guān)注，也由此開(kāi)啟了雙方三十年的情緣。周海江感言，三十年來(lái)，紅豆集團(tuán)在新華日?qǐng)?bào)及各方支持下實(shí)現(xiàn)了壯大發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在經(jīng)過(guò)三十多年的持續(xù)高速增長(zhǎng)后，進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，呈現(xiàn)出新的經(jīng)濟(jì)變局——由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。

周海江說(shuō)，黨的十九大報(bào)告明確指出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。報(bào)告提出：推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。同時(shí)，前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步明確提出“實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變”。對(duì)此，他認(rèn)為，新時(shí)代環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，可以三個(gè)方面著手落實(shí)：以自主品牌促質(zhì)量變革，以卓越管理促效率變革，以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革。

以自主品牌促質(zhì)量變革。新近召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議特別強(qiáng)調(diào)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的這一重大決策。周海江認(rèn)為，高質(zhì)量發(fā)展就是要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，提高全要素生產(chǎn)率，在量的積累基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，從依靠規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃侍嵘?。具體到微觀(guān)的企業(yè)主體，其關(guān)鍵就是要打造自主品牌，以自主品牌促質(zhì)量變革。 周海江表示，提出這一觀(guān)點(diǎn)的原因在于，首先品牌代表了市場(chǎng)擁有率。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是由品牌的質(zhì)量效益來(lái)劃分市場(chǎng)，無(wú)論是國(guó)際市場(chǎng)還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都是由品牌來(lái)劃分，質(zhì)量效益越高，市場(chǎng)占有份額就越大；其次品牌才是各產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主。我國(guó)很多產(chǎn)業(yè)都是全球第一，但不少都是“被第一”，選擇在哪里加工是由品牌說(shuō)了算，因此只有擁有了自主品牌，才能掌握國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的主動(dòng)權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。

同時(shí)，他還指出，品牌的一半是技術(shù)質(zhì)量，一半是文化。以紅豆集團(tuán)實(shí)際為例，在項(xiàng)目申報(bào)方面，集團(tuán)在2017年共計(jì)立項(xiàng)56個(gè)，其中國(guó)家級(jí)及省部級(jí)項(xiàng)目就有10項(xiàng)；在產(chǎn)學(xué)研合作方面，目前紅豆與國(guó)內(nèi)9家、國(guó)外1家（劍橋大學(xué)）高校和研究員建立合作關(guān)系，產(chǎn)學(xué)研關(guān)系的建立和推進(jìn)為提高產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量和提升產(chǎn)品附加值提供了有力的保障；在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，紅豆集團(tuán)專(zhuān)利數(shù)已經(jīng)連續(xù)四年超三百件。集團(tuán)下屬通用股份申報(bào)的企業(yè)高價(jià)值專(zhuān)利培育計(jì)劃項(xiàng)目獲得立項(xiàng)。

而在品牌的文化建設(shè)層面，紅豆集團(tuán)從2001年開(kāi)始打造紅豆七夕節(jié)，弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，已持續(xù)舉辦了十七屆?，F(xiàn)在，七夕節(jié)被國(guó)務(wù)院列入第一批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，并被中宣部等七部委列為“我們的節(jié)日”。

以卓越管理促效率變革。“卓越績(jī)效管理模式，是世界公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力的有效方法?！敝芎＝榻B說(shuō)，紅豆集團(tuán)從2007年開(kāi)始全面轉(zhuǎn)型升級(jí)起，就以全面導(dǎo)入和推進(jìn)卓越績(jī)效管理作為抓手，對(duì)照卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，開(kāi)展了18個(gè)方面的優(yōu)化工作，不斷提升管理效率。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)積極探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法，如“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好、更強(qiáng)、更高的五環(huán)質(zhì)量管理模式。

“過(guò)程是卓越的，結(jié)果是卓越的，卓越的結(jié)果必然是由卓越的過(guò)程導(dǎo)致的?！敝芎＝榻B說(shuō)，在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面，紅豆近3年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)，2017年集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超600億元人民幣，位居服裝行業(yè)前三甲；集團(tuán)納稅額保持平均每年兩位數(shù)增長(zhǎng)，位列國(guó)內(nèi)紡織服裝行業(yè)領(lǐng)先水平。集團(tuán)打造的“三化三優(yōu)先”加盟聯(lián)營(yíng)模式推動(dòng)了連鎖門(mén)店的快速發(fā)展，目前集團(tuán)累計(jì)共擁有門(mén)店3000家左右，盈利門(mén)店占比80%左右。紅豆集團(tuán)基于客戶(hù)需求的服裝專(zhuān)賣(mài)店服務(wù)接觸點(diǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲得了全國(guó)工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，今年在亞洲質(zhì)量功能展開(kāi)研討會(huì)上又獲得了亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。紅豆集團(tuán)還先后獲得了江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)和無(wú)錫市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

以自主創(chuàng)新促動(dòng)力變革。創(chuàng)新，是企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展繞不開(kāi)的關(guān)鍵詞。周海江認(rèn)為，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的三個(gè)轉(zhuǎn)變，依靠的主體還是企業(yè)，需要企業(yè)堅(jiān)持新的發(fā)展理念，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

在周海江看來(lái)，“創(chuàng)新領(lǐng)先”是企業(yè)賺錢(qián)的利器。不論是哪種模式的創(chuàng)新，只要能在一段時(shí)間內(nèi)保持領(lǐng)先，就能獲得高附加值?！爸灰a(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能再大都能在全球找到市場(chǎng)。只有形成這種獨(dú)一無(wú)二的“創(chuàng)新領(lǐng)先”，才是企業(yè)突破過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的必由之路。”同時(shí)，周海江認(rèn)為創(chuàng)新的意義在于價(jià)值創(chuàng)造，創(chuàng)新要以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向，要能夠服務(wù)到大眾，為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

“企業(yè)沒(méi)有人才，平臺(tái)成為擺設(shè)；沒(méi)有平臺(tái)，人才就沒(méi)有施展的舞臺(tái)；沒(méi)有投入，人才和平臺(tái)就沒(méi)有后勁，創(chuàng)新就是一句空話(huà)?！敝芎＝瓕⑵髽I(yè)創(chuàng)新能力的三要素歸結(jié)為人才、平臺(tái)、投入。紅豆集團(tuán)多年來(lái)以創(chuàng)新平臺(tái)為載體吸引各類(lèi)人才，以產(chǎn)學(xué)研用為手段加快新品開(kāi)發(fā)，著力營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境，在招智引才舍得花錢(qián)，平臺(tái)建設(shè)先人一步，技術(shù)改造快人一拍，產(chǎn)學(xué)研合作持續(xù)不斷，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

周海江表示，自主創(chuàng)新、卓越管理、自主品牌，使企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，就需要通過(guò)激發(fā)企業(yè)家精神和社會(huì)創(chuàng)新活力，來(lái)充分激活企業(yè)主體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。正如習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)的“市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。”當(dāng)企業(yè)通過(guò)不斷創(chuàng)新提升投資收益率和要素使用率，就能以市場(chǎng)活力支撐起中國(guó)的高質(zhì)量發(fā)展。